学校管理有哪些方法？
1、目标引导法 设定目标是管理者的重要职责之一，目标的设置必须符合SMART原则，即明确(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关联(Related)和有时限(Timely)。校长要根据教育目标和学校的实际，确定学校的发展方向和工作重点，并将总的目标分解成若干个小目标，通过制定计划，一步一步地将小目标实现。这样，教师和学生在明确的目标指引下，有计划地工作，就能够做到有的放矢，事半功倍。
2、行政指挥法 校长要运用自己的权利和权威，指挥教职工做好各项工作。具体的方法有：发布命令、指示；召开各种会议，如办公会、全校大会等；布置工作任务，检查落实；听取各部门和各岗位的汇报，及时了解情况，协调关系；参与、监督各项工作的执行等情况。
3、思想教育法 校长要做好学校的思想工作和政治工作。要利用各种机会和场合，向教职工进行思想政治教育和道德情操的培养，树立良好的校风。可以采用的方法有：演讲、汇报会和座谈会、报告会、读书辅导、观看影视片、参观访问、校园广播以及开展各种各样的文娱活动等。
4、制度规范法 校长要在深入理解制度规范精神的基础上，灵活运用，指导实践。首先，要建立完善的制度和系统，包括组织机构设置（职能划分）、工作流程的设计和学校各类规章制度的建立与实施。其次，要严格按制度和程序办事，不能因人情而影响制度的正确施行。第三，要及时完善制度，因为环境的变化、工作的展开、经验的累积都会影响制度的有效性，因此要不断修改和完善各种规章制度，使之更加完善。第四，要加强监督检查，对违纪违规的现象要及时纠正和处理。
5、情感沟通法 校长要关心教职工的进步和发展，做他们的知心人。要多倾听他们的呼声，多了解他们的需求，多关心他们的生活，给他们以家的温暖。可以采用的方式方法有很多。比如，定期或不定期地与教职工进行交谈；组织教职工参加工会活动，如踏青、登山、远足、游园、联欢会等；在重大节日的时候给教职工发放慰问信或者礼品；在教职工生病或者家庭遇到麻烦时给予关心和帮助等等。