2017年考核手册怎么写？
我们公司去年开始推行绩效考核，刚开始也是一头雾水，经人介绍找了一家咨询公司，做了工作分析（职责定位、岗位重要性）和初期的绩效考核设计（指标确定、评分标准等）；今年年初开始实施，因为时间关系只做了简单的表格，还没来得及细化和深入。
因为我是负责绩效考核推进的部门经理，所以对此比较关注，今年年底会进一步做调整并完善（毕竟实施半年了嘛） 。下面简单分享一下我们的做法：
一、制定绩效考核方案 这个方案主要涉及到几个方面的内容：
二、制作绩效考核表 根据公司的战略目标及部门的战略定位，以及年初制定绩效考核方案，将公司目标分解至各职能部、中心，再由各职能部中心分解到各个部门，最后细化到每个岗位。 然后根据岗位职责和要求，设定相应的绩效考核指标(KPI或OKR)及考核标准，并收集相应的证据材料。
三、执行与监控 实施绩效考核要遵循定量与定性相结合、客观与主观相统一的原则。在实施过程中，要注意信息反馈，确保数据的准确性。同时，要加强过程监控和跟踪，及时修正偏差。
四、结果应用 考核结果的应用是绩效考核的关键环节。只有做好绩效考核的结果运用，才能发挥出绩效考核应有的作用。
我们在年末会根据员工个人绩效考核分数和部门绩效考核分数进行综合排名，评选出年度优秀部门和优秀个人。并在次年根据绩效考核的情况对人员的薪酬进行调整。