2017年8月怎么排班？
这个问题，需要考虑的因素主要是两个，一个是员工的数量，另一个是假期的安排。 这里以一个商场为例，假设该商场有5个部门，每个部门有4名员工，那么员工总数就是20人。 而每个部门的四个员工中，又包括两班值班经理（或值班主管）、两组服务员，那么排班的要点就是找出6个人，分别担任8个岗位的值班经理/主管和4组服务员。
首先把值班经理/主管的岗位定出来，这个很简单，无论采用什么方法，最后的结果肯定是每一个人都只负责一个部门的值班经理工作（当然，如果有多余的人，可以兼几个部门的值班经理）。 然后安排服务员的岗位，这个就复杂一些了。一般来说有两种方案： 如果人员较多，可以考虑按部门分组，每组安排一名组长，由一组负责整个商场的卫生保洁和物品补充等工作（商场的保洁时间和正常营业时间不一定完全一致，要根据实际情况来定）；
如果是连锁门店，还可以考虑跨区域调班，例如A店的营业员去协助B店销售及做活动，这样能保证所有的岗位均有多人轮流值守。 当然，除了这两种主要的方式之外，还有很多种其它方式，比如将员工分派到同类型的卖场（超市、服装、家电等），集中管理，统一排班； 或者是根据员工的具体情况分配岗位，如对新员工可以安排相对简单、容易上手的岗位，对老员工则可以安排负责区域较大、难度较高的岗位等等。
不管是采取哪种方式，原则是尽可能让每一位员工都有机会轮值多种岗位，以利于培养他们的综合工作能力。 但不管怎么排，总会有员工感到委屈或者受到冷落的时候，这就需要管理人员做好协调和沟通工作，及时化解矛盾，确保团队和谐。